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2014CIMdataPLM国际认证第二届中国高级研修班圆满落幕新日

发布时间:2020-01-15 12:00:58 阅读: 来源:气球厂家

2014年5月14日至16日,由国际领先的PLM研究与咨询机构CIMdata与e-works联合主办的“2014CIMdata PLM国际认证第二届中国高级研修班”在苏州白金汉爵酒店成功落幕。本届培训班共有50多名来自航空航天、电子高科技、汽车等行业企业的PLM技术人员和PTC、达索、思普、神舟软件等PLM厂商专家参与。

2014CIMdata PLM国际认证第二届中国高级研修班

在本次CIMdata PLM认证培训中,CIMdata总裁Peter Bilello先生和莫欣农教授担任主讲专家,e-works总经理、首席咨询顾问黄培博士担任翻译与讲解辅导专家。通过讲座、行业案例学习、讨论和测试等多种形式,帮助学员由浅入深,全面掌握PLM技术、选型、实施和应用的知识与技能。

CIMdata总裁Peter Bilello先生

PLM专家莫欣农教授

e-works总经理、首席咨询顾问黄培博士

在首日上午的培训课程中,莫欣农教授首先围绕PLM发展历程、部署方式、发展趋势和成功要素四方面对PLM进行了详细介绍,来帮助学员理解PLM技术的演变与生产力发展的关系,从而能够正确认识PLM的功能,正确认识如何实施PLM,充分发挥PLM的优势,把握成功实施的关键。紧接着莫欣农教授又在PLM特点和核心价值的讲座中介绍了PLM的核心技术——人员、数据和流程三大模型,以及针对产品设计、工艺、制造和维修等各环节PLM提供的统一协同平台。莫欣农教授还指出PLM的成功要素在于正确的文化、合理的策略、扎实的基础以及持续的改进。

培训现场

在下午的演讲中,莫欣农教授围绕着PLM实施策略与方法论、PLM效益评价与选型两个主题展开。在PLM实施策略与方法论的主题演讲中莫欣农教授深入介绍了如何分阶段实施PLM,确定PLM实施的具体步骤,以及PLM实施的准备内容、质量控制、交付和改进指标,为企业更好的规划实施PLM系统理清思路。PLM效益评价与选型则介绍了PLM项目实施效益评价方法,帮助学员从如何评价实施效益的角度来正确认识PLM的功能和作用,进一步理解PLM的工作原理和作用,掌握PLM系统的选型方法,提高PLM项目实施的自觉性和主动性。

第二天的培训讲座由CIMdata总裁Peter Bilello先生担任主讲专家,他围绕PLM的实施监控和持续改进、PLM流程的开发和测试、企业内部PLM集成和配置管理等内容进行了深入讲解。第五讲PLM实施、监控与持续改进为企业实施和持续改进PLM提供一系列指导方案,包括如何定义组织项目和关键人员与责任,如何部署PLM项目的启动与规划、执行与控制,向持续支持与改进过渡。第六讲PLM流程开发与测试主要内容讲述了PLM流程开发需求的精细化、工艺流程与用例开发、系统测试,同时展示PLM解决方案测试的最佳实践。

第七讲介绍PLM在企业整体信息技术架构(包括流程和数据)中承担的角色以及如何将各种PLM解决方案,尤其是PDM技术与企业内其它系统如ERP、CRM等进行集成(例如通过服务为导向的架构实施)。第八讲深入探讨了PLM中配置管理的角色、各种PLM相关的配置管理元素(如配置项、选项与变体、变更管理、及效用)以及如何利用PLM来进行这些工作,并讲解了最佳实践指导和行业案例。此外,经过讨论黄培博士认为将PLM中的配置管理称为技术状态管理更为贴切。

为了让学员们能加深对培训课程的理解,解答学员们对课程学习中所遇到的疑惑,第二天的课程内容结束后,晚上7点半到10点半安排了课程辅导与答疑环节,学员们首先进行了自我介绍和学习心得分享,然后着重提出了学习之后对PLM技术还存在的一些疑惑,比如PLM与PDM的关系、如何通过PLM实现研发创新、机电软一体化企业中的PLM数据模型建立、PLM系统与MES系统、ERP系统的集成等,莫欣农教授和黄培博士就大家提出的问题进行集中讨论、讲解。

现场讨论

第三天的高级培训课程包括PLM数据建模、PLM与企业项目管理和需求管理。PLM数据建模章节主要内容包括PLM数据模型的三个组成部分介绍以及数据建模案例、数据模型需求精细化、建立数据模型的主要步骤等。PLM与企业项目管理讲解了如何利用PLM来实现企业项目管理,管理一系列并行项目从发起到执行的全过程,以便更好地支撑产品开发、交付和技术支持。最后的需求管理课程对需求管理进行了定义以及讲解如何利用PLM进行需求管理。

最后,Bilello先生对这三天的培训内容进行总结,学员们参加结业考试。通过的学员们可获得CIMdata认证颁发的PLM资格证书。

学员获得CIMdata认证颁发的PLM资格证书

此次培训是e-works第二次与CIMdata联合举办,旨在指导企业解决在PLM实施和深化应用过程的困惑和突出问题,为PLM解决方案供应商的实施顾问和制造企业负责PLM实施服务的项目成员提供系统的PLM培训,掌握PLM知识,树立正确的PLM理念,掌握PLM实施方法论。通过三天的学习,学员们对PLM有了更深入的理解和更加全面的认识。

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