智能电视进入战国时代乐视生态战法遭效仿《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:26:27 阅读：次来源：气球厂家

曾经，智能手机引领了一个移动互联时代；而当下，智能电视正在开创另一个大屏互联时代。随着传统硬件制造厂商（以创维、康佳、联想、TCL为代表）、内容提供商（以芒果为代表）、运营商（以鹏博士、歌华为代表）、视频网站（以PPTV、优土为代表），互联网公司（以乐视、小米为代表）都纷纷杀入这个市场，未来的智能电视行业，将谁主沉浮？本文，笔者将从智能电视的三个不同发展阶段进行阐述，引出大屏时代的商业核心竞争力是企业的生态边界，并进一步阐述生态战法优势和打法。

一、智能电视大屏生态2.0时代已经到来

互联网商业，始于技术创新，辉煌于商业模式创新，而进化于产业革新。而智能电视行业，也正经历着这三个阶段的蜕变。

1）智能电视初级阶段，丰富了传统电视

在智能电视的初级发展阶段，是传统电视厂商的技术革新，将智能电视与互联网进行链接，赋予传统电视机更多的应用和功能。在这一时代，智能的功能被作为一种噱头和辅料，而企业间的竞争核心依旧围绕硬件展开。

2）大屏生态1.0时代，颠覆了行业的商业模式

这一时代，是商业模式的创新，也是整个行业颠覆的开始。自乐视提出“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态战略，以“乐视网内容+乐视云计算的技术支撑+智能电视终端+UI+Letv Store”整个切入智能电视终端行业，整个行业被颠覆了。这种商业模式上的颠覆，笔者将其概括为“无内容，不硬件；无UI，不智能”。

成本定价，终端免费

在这一时代，从企业的商业模式角度看，高维度打死低维度。乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态战略，将硬件杀到免费，最终通过海量的视频和应用服务实现长期盈利，无疑这种基于ARPU的用户盈利思维，在商业模式上的维度要高于终端制造商的产品利润的盈利思维——最终高维度的商业模式打死低维度的商业模式，传统智能电视终端制造商被颠覆。

硬件标配，UI核心

在这一时代，终端硬件配置趋于同质化，而UI逐渐成为核心。一方面，随着整个行业趋于成熟化，曾经的高配硬件逐渐变成了同质化的标准配置；另一方面，当用户在智能电视机上享受着4K电影，玩着各类游戏，听着高音质的音乐时，UI、操作系统的性能要求变得越来越重要——最终硬件的同质化使得传统硬件厂商的优势越来越小，而UI的用户体验，支撑内容和应用的性能要求将成为智能电视的核心竞争力。

3）大屏生态2.0时代，智能电视作为大屏互联时代的入口

随着乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合模式卓有成效，业内各势力纷纷效法，将其产业链条伸入智能电视终端。鹏博士凭借运营商的优势，打造大麦电视；联想携手阿里，推17TV;芒果TV携手智能电视品牌商，打造芒果互联网电视；PPTV发布PP云、PPOS、以及智能电视，进军智能电视行业；暴风携手日日顺、奥飞动漫和三诺数码影音，推暴风TV;小米入股爱奇艺、优土和华策，布局内容，入股世纪互联和金山，布局云计算，近日小米又推出4K智能电视2S加入战局。传统硬件制造厂商、内容制提供商、运营商、视频网站和互联网公司纷纷合纵连横，携手并进，一同杀入智能电视行业，也就意味着智能电视大屏生态2.0时代已经到来——智能电视终将成为大屏互联时代的生态入口。

在笔者眼中，智能电视终端所开创的大屏互联是移动互联的一个补充。从空间角度分析，移动互联是无处不在的，不受空间限制；而大屏互联则是阵地式的，例如以家庭为阵地，学校为阵地，办公室为阵地等；从时间角度分析，移动互联是用户利用碎片化时间上网；而大屏互联则是用户利用整段时间上网。笔者认为，大屏互联背后同样孕育着可观的商机，将其衍生归纳为以下六个方面：

底层宽带服务

智能电视作为终端入口，其背后带来的各类互联网服务和应用，宽带服务作为底层增值服务的价值不言而喻。

内容层面的视频服务

智能电视终端亦可作为内容的延伸，这无疑对内容提供商和内容制作商提供了更大范围的人群受众——不受内容发布渠道的限制，而大众人群内容亦可有机会转入长尾人群内容的经营。而这波内容红利，将涉及多个行业的发展，其中包括互联网金融，互联网教育，互联网医疗，旅游，电商购物等。

技术层面的云和大数据服务

这一时代所带来的内容红利，将进一步带动云和大数据服务。从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最终到用户的终端体验，每一个环节，都将衍生出相应的技术服务；在海量的内容与服务中，如何帮助用户找到个性化的内容与服务，就产生后续大数据所衍生的系列服务。

商业入口层面的UI入口

智能电视是大屏互联的终端入口，而UI则是大屏互联的商业入口，换而言之，大屏互联时代，所有的应用、服务和内容，都需要通过UI来接入，所以，得终端者未必得天下，而得UI者更容易得天下。

终端配套增值服务的终端配件

智能电视终端所带来的不仅是物流以及相关后续的售后服务，结合大屏互联的各类应用，亦可延伸出基于不同应用场景的终端配件，例如乐视出的仿真体感枪“超级枪王”和手势体感摄像头就是很好的例子。

基于应用层面的应用商店

在这一时代，智能电视终端的争夺，更是对家庭智能中枢的争夺战。在笔者眼中，无论是未来智能家居的中控，还是家庭娱乐的核心终端，其最大可能便是智能电视。而智能电视背后的应用商店，将会承载未来各类应用和服务，与如今的移动应用商店一样，其背后亦蕴含着巨大的潜在商机。

二、木桶原理——企业的市场地位取决于那块最短的板

曾有人说，世界上的电商企业可以被分为两类，一类叫做“亚马逊”，另一类叫做“其它”；而笔者认为，世界上的智能电视亦可被分为两类，一类叫“乐视超级电视”，另一类叫“其它”。在传统硬件制造厂商、内容提供商、运营商、视频网站和互联网公司纷纷杀入到智能电视终端行业后，有人说会逐渐形成春秋五霸、战国七雄的格局，而笔者欲从大屏生态2.0时代带来的大屏互联的商业本质入手，剖析该行业企业的核心竞争力——生态的边界。

移动互联网基于随时随地，利用碎片化时间的互联网应用；而大屏互联基于阵地式，利用整段时间的互联网应用。而正是由于空间和时间上的应用差异，导致用户需求不同，同样使用终端作为互联网入口的应用场景不同。

大屏互联需要海量高清内容

相比移动互联，用户更看重大屏终端的高清视屏内容，在整段时间，用户需要尽情与家人分享大屏互联带来的高质量的内容盛典——所以，企业需要提供一个海量的高清内容资源。

大屏互联需要海量高质量的娱乐应用

相比移动互联，用户更看重大屏终端的高效果画面的游戏应用和高音质的音乐，在整段时间，用户需要尽情体验高画面感的游戏以及品味高音质的音乐——所以，企业需要提供一个海量的高质量娱乐应用平台。

大屏互联需要更高要求的云服务

相比移动互联的轻应用，大屏互联的视频体验和娱乐应用体验，往往需要配置更高的技术标准来维持网络体验的最佳状态——所以，企业需要提供更好的宽带服务，以及CDN节点，云存储服务等。

大屏互联需要更高性价比的硬件

大屏互联的奢侈应用，用户不仅是选择屏幕，更会关注硬件的性能——所以，企业需要提供外观设计精美且高性能，高性价的的硬件。

大屏互联需要体验更佳的交互设计

大屏互联，在用户体验上，和移动互联也将有本质的差异。移动互联的交互方式还相对简单，而大屏互联的交互则更为多样，用户不再满足触屏式的简单交互，而追求体感式交互，甚至终端之间的协同互动等——所以，企业需要量身定制一套UI的解决方案。

基于上述五大需求的差异化，可见大屏互联的行业门槛较高——木桶原理，取决于最短的那块板。在整个行业中，以运营商身份的大麦电视，优势在于宽带服务，而UI、内容资源和应用资源可谓非常匮乏；以内容提供商身份的芒果TV，优势在于内容资源的丰富，而UI体验一般，技术层面的短板显着；以视频网站身份的PPTV，现阶段正在行走于乐视三年前的起点之路上，无论在云技术、UI迭代、还是生态建构上都还在初期，其雏形还并未完成；以传统硬件制造商身份的联想，优势在于传统的供应链和硬件制造工艺上，而UI、内容资源、应用资源、云视频技术的能力等都存在欠缺；以互联网公司身份的小米，选择了合纵连横的方式，试图布局内容、云、智能硬件，结合小米自身的海量应用以及MIUI，形成大屏互联生态，然而，在笔者眼里，这等生态布局与乐视的全产业链垂直整合的生态打法，仍有质的差距，在“平台型企业VS生态型企业”一文中，笔者已经对此有所阐述，有兴趣的读者可以自行阅读。

三、大屏生态2.0时代的乐视生态战法

乐视的核心理念秉承的是“极致科技完整生态两倍性能一半价格”，而在这套理念下的生态战法，究竟颠覆了同行的哪些方面呢？

极致科技——终端化反，用户体验极致化

硬件顶配+UI极致体验+终端化反，造就了行业内唯独乐视才称得上的奢侈科技。乐视所打造的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，硬件顶配支撑海量应用与视频服务；大屏生态UI支持手势体感操控与场景化语音识别；EUI贯穿乐视核心硬件，包括超级电视、超级手机和未来的超级汽车，一云多屏，多屏一致，为用户提供极致体验。

完整生态——内容化反，用户体验极致化

从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最终到用户的终端体验，整条视频生态产业链的打通，造就了行业内唯独乐视才称得上的视频生态，可为用户提供真正的海量高品质的内容。

两倍性能，一半价格——成本定价，性价比极致化

CP2C+生态盈利，造就了行业内唯独乐视真正能做到按成本定价。接入第三方内容的厂商，连内容都不是自己的，又谈何提供视频服务？通过传统渠道进行销售的厂商，连渠道溢价都无法控制，又谈何成本定价？

随着同行纷纷效法乐视生态进行布局，那么生态战法在未来又如何形成无法复制的核心竞争力呢？笔者将其归纳为生态开放。

在笔者眼里，生态开放战略将分为三个阶段：技术平台的生态开放，内容和应用平台的生态开放，终端平台的生态开放。

技术平台的生态开放——为优质内容提供技术服务

在当下，优质的内容并不缺乏，然而由于受到时间和空间的因素，导致大量的优质内容无法接触到用户。另一方面，由于传统内容制造商受技术手段的限制以及成本负担的限制，无法实现从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最终到用户的终端体验上的整个链条。而像乐视这样的生态型企业，可以从技术服务切入，将其技术平台的生态开放，为更多的优质内容提供技术服务——此为生态开放的第一步。

内容和应用平台的生态开放——吸纳更多的优质内容资源

随着技术平台的生态开放，整个内容平台会承载越来越多的长尾优质内容，也会接入包括游戏、亲子教育等在内的更多优质应用，为终端用户提供越来越多的优质内容和服务。换而言之，首先，整个内容平台留下了所有终端用户的内容偏好的记录，基于整个行业的内容红利，像乐视这样的生态型企业，可以进一步开放内容平台，将其优质的内容资源吸纳到整个平台，随后通过UI的交互，大数据的推荐算法，云点播和云直播的技术，将优质内容推荐给其偏好的用户，实现内容盈利的最大化和用户体验的极致化；其次，未来大屏服务还将围绕更贴合用户需求的应用展开，服务于用户生活——此为生态开放的第二步。

终端平台的生态开放——与其他智能终端打通，打造围绕UI的大屏互联网商业入口

当优质的内容和应用平台开放后，大屏互联的商业本质和核心就被掌控，而与此同时，同行的竞争力也会与日俱下。在此时，像乐视这样的生态型企业，可进一步开放终端平台，整合其它各类智能终端，打造围绕自身UI的大屏互联网商业入口，终端入口不是互联网服务的核心，而UI入口确实互联网商业的核心入口——此为生态开放的第三步。