点评中国互联网的企业谁为王

目前，在美国上市的中国五大互联网公司——百度、新浪、搜狐、腾讯、网易都已经公布了其今年的二季度报告。究竟该如何看待这些企业及其营销策略？中国互联网企业的评价标准应该怎样？未来Web2.0的方向究竟在哪里？带着这些问题，《每日经济新闻》独家专访了中国互联网老兵谢文，请他对上述企业进行了一一点评。

百度：真正的挑战是创新

NBD：百度本季度季报比上季度环比增长109％，是五家公司中涨幅最高的。您是否因此对百度充满信心？

谢文：从报表上看，百度的搜索广告收入已经超过新浪的品牌广告收入，而且百度的成长率远高于新浪。可见，如果拿新浪和百度来比的话，我们可以明显看出，搜索型广告收入的成长速度非常快。也就是说，网络媒体是受到搜索引擎剥削的。因为你做的内容可以随意搜索，因此其影响力对新浪的威胁不言而明。百度这么高的增长，很有可能成为以后的互联网公司巨头。今年百度收入排名第五，明年肯定可以进前三。而且现在百度拿到新闻牌照，肯定会在内容方面进行一些探索和尝试。所以，百度真正的挑战是创新，能不能在下一个制高点上创新是关键。当前的要务是整合，即社区和搜索的有机整合创新。

搜狐：发展看心态、队伍和战略

NBD：搜狐能靠奥运上个台阶吗？

谢文：搜狐拿到了奥运这张牌是很不错的，估计2008年能火一把。但奥运总归是个事件，过了奥运怎么办？不能靠奥运活着。奥运再伟大也不过是个事件而已，一次过去就完了，它绝对转换不成一个公司的核心能力。不过我很高兴看到搜狐心态在变得平稳起来。要更好发展，真正的问题恐怕还是一个心态问题，还有一个是队伍，再有一个就是战略了。另外，用心做产品的才会有好收益。

新浪：公司收入应该更多元化

NBD：如何看待新浪把自己定位为“网络媒体老大”？

谢文：门户在今天是什么概念？我记得美国的定义，就是一个网民上网，80%-90%的需求可以在一个网址下完成。

但是按照新浪的看法，门户等于网络媒体。他们也在很多场合公开表示把自己定位于网络媒体第一，这样在概念上就有些狭隘了。不过既然新浪愿意这么定位，我觉得有点可惜，因为新浪几年前还是全能冠军，现在已经自觉收缩到甘当网络媒体了。

对于互联网公司来说，大家更应该做的是创新，向创新和新市场要效益。互联网公司的收入应该更多元化，特别是对于新浪这个手里有4个多亿美元现金的公司来说。当然，如果人家在资本层面上有大谋略，我们也不必杞人忧天。

网易：多条业务线共同支撑才能发展

NBD：您对网易有什么评价？

谢文：网易是个最实际的公司。它的利润率很高，达到了56%。虽然绝对值很高，但增长率却是几家互联网公司中最低的，这与丁磊的务实有关，什么赚钱做什么，但缺乏创新。觉得无线挣钱更多，便门户也不做了，后来又觉得无线这玩意也受气，之后做游戏，但是有点像狗熊掰棒子，捡一个扔一个。我认为丁磊本人很朴素，很本色，但是（做）这么大的公司有时候要抑制个人的喜好。另外，也要自己去探索市场，去创造一个商业模式。真正的大公司需要多条业务线进行支撑，才能有个稳定的发展。

腾讯：挑战来自大规模的全面整合创新

NBD：腾讯在二季度财报中位列第一，潜力应该说是不小的。您觉得他们做得怎样？

谢文：在影响收入的四大方面，腾讯是做得最全的，广告、互联网增值、无线、游戏都有。我觉得腾讯在整体战略方向的把握上最接近我的理念。当然我的理念是否正确还不知道。

马化腾也说过，他的理想是把腾讯做成网上生活的平台，不用专门学网上的知识，尽可能把网下的生活搬到网上就行了。Web2.0说白了也就是要求更贴近现实生活。所以腾讯什么都要做，四样都占全了。腾讯做门户的广告收入在本季度不是很高，但增速很快，也说明了他有很大潜力，当然也给了其他公司很大压力。而腾讯的真正挑战是有一个大规模的全面整合创新，能让用户在其中无障碍地享受。

成功标准：主要看核心竞争力和新业务

NBD：你觉得评价一个互联网公司是否成功的的标准包括哪些方面？

谢文：因为这次评的都是上市公司，关键看两样——第一看有没有核心竞争力，就是说你有什么东西别人没有。这个是非常重要的。比如新浪、搜狐两家广告都赚了不少钱，但是明显新浪处于主动地位，而搜狐在新闻这一块就说不出来有什么核心竞争力，只能是老二。一个大公司安身立命一定要有明显的核心竞争力。

第二点是他们花多大力气在做未来，做研发，在想新东西，在做新东西。新东西未必一上来就很成熟，在一两年之内就能赚多大钱。但是做新东西，公司才有未来。互联网这种高科技公司想得到比较高的市盈率和股价，主要靠人们对其未来的预期。你能保持每年40%-50%的成长吗？保持不了，你就变得和常规产业一样了。

Web2.0：一旦不跟上，你就处在危机中了

NBD：中国Web2.0应该向何处去？

谢文：首先，大家要在什么是Web2.0上达成共识，因为现在一说Web2.0，大家就都把它具体到一个博客、图片、视频等非常具体的功能上了，其实不是。Web2.0还是整体框架结构和服务模式的全面改变，要不然不配叫2.0。过去，我们互联网不是以人为中心的，而是由运营者设计了各种频道和服务让大家来用，你在这里看新闻，去那里看体育、买东西，设计者说了算。而Web2.0是让每个人都住在网上，在那里建一个自己的家，然后有你的朋友和社会圈子，形成一种新的社会结构，更接近我们现实社会的一个社会。而且结构变了以后，1.0的功能可以继续在2.0的平台上发挥作用，会更个人化，更高级。还有很多过去不好做的，在2.0上都比较容易实现，会方便很多。

也就是说，人们在互联网这个虚拟世界中的交往方式会有极大改善，这是互联网真正的好处所在。比如facebook，就是鼓励大家把自己的真实面目和真实的社会关系在网上展开，你所有的博客、照片、行为都在网上展开。这样，人和人的交往能力就会强很多。在这点上，中国互联网界认识的过于肤浅，过于零碎，过于简单，又急功近利，稍微试一下马上就想着融资上市之类的事情，结果被打回来，就放弃了。中国Web2.0要在模式、经营上都整合一下，更贴近现实中的生活，才会在已经很不错的互联网服务的基础上再上一个台阶。

在这里，我绝对没有贬低过去的意思，因为我也属于过去的一部分。大家都做得不错，但是互联网是在变化发展的，它的使用者、需求等各方面都在加深，大家得跟上这个形势。不跟上的话，你就处在危机当中了。

Alexa调整算法：大家参考一下就行了

NBD：近日，Alexa调整算法以打击作弊行径，有很多网站排名被清零了。而此次调整算法后，搜狐的排名似乎降了不少。您对这个事情有什么看法？

谢文：这个Alexa排名是我2003年在互联网实验室的时候，和方兴东一起推介给业内的。我们的本意是给大家多一个参考，因为信息都不透明嘛。有个中立第三方出数据可以供业内参考。

争排名都是在争广告主的眼球，我觉得这些都是这些公司焦虑综合症的一个表现，单独说没有太大意思。这是互联网历史上证明了的，包括google为什么那么牛？因为它每周都推出新产品；雅虎为什么那么焦虑？就是因为它没有新东西，尽管收入和利润都不少，成长不行就是个大问题。不过，我觉得成长也不是天生的，大家都是在充分竞争而已。

我相信搜狐这么大的公司在概念上作弊的风险远远大于可能的收益，但是比如说某些新推出的服务或者改动会产生很多垃圾流量，也许被Alexa发现了，它把某一类的网页全部忽略不计，那某些公司就吃亏了，这是很有可能存在的事情。所以细究这个没什么意义，特别是大公司。应该说，新增流量的相当一部分和原来人们上网的相当一个比例已经转移到新服务上去了，包括新浪、搜狐的博客流量都占到他们自己网站的10%以上了。当然，做得太初级、太简单不足以产生新的东西，他们还是要继续努力的。努力不保证胜利，不保证成功，但是不努力注定失败。

【谢文简介】

中国互联网老兵，20世纪80年代初毕业于中国人民大学。之后在中国社会科学院做研究两年，1983年赴美就读哥伦比亚大学，1992年开始从事投资咨询工作。

1995年8月，在美国待了十几年的谢文学成归国。1996年任中公网常务副总经理。2000年从美国回来后离职。2000年8月组建北京宽信网际信息技术有限公司。2001年出任互联网实验室总经理。

2003年10月加入和讯，提出和讯新发展方向——大财经。2005年11月16日，因个人原因离开和讯网。2006年10月17日，出任雅虎中国总经理。2006年11月27日，离开仅任职41天的雅虎中国。(责编admin01)

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