皮具业前行靠自救还靠他救国内动态-【新闻】
面对外销受阻内销不畅的情行,让我们分析下是谁困住了广东皮具企业?
其实,皮具企业,尤其是广东等沿海地带的颇具加工贸易企业,长期以来,以来样加工,和来料代工为主,按照国外订单加工,然后再出口,其多做外贸,对国外市场比较依赖。时间一长,不少企业早已忽略了国内市场的开拓,一些企业高管甚至在潜意识里将自己的企业自定义为代工企业,此种想法也为皮具生产大都却鲜有自己叫得出口的品牌埋下了隐患。
在金融危机后,国外市场出现疲软后,一些广东皮具企业才开始被动调整自己的经营策略,转而开始做起了内销,但却发现内销市场早已被不少大品牌占据,此时他们才发现自己的品牌意识淡薄,长期以来犯下了只注目短期利益的过错,在品牌培育以及经营方面投入有限,没有开成一批为社会公众所认知的品牌。但此种认识却因为其姗姗来迟,而让不少企来错过了不少国内市场机遇。
再则是,一些颇具知名度的国内品牌,因为其品牌没有注意维护与巩固其地位,又因为其在品牌管理与营销中的一些误区,导致了即便有品牌的企业也会因为各种原因,而使品牌形象时起时落。与之相反的是,由于中国市场强大的吸引力,不少国外品牌,跟风打入国内市场,占据了越来越多的国内高档皮具市场,让这些中小企业更是难以生存。在广州的天河城、广百百货、友谊商店等大卖场销售的高档皮具中,90%以上都是国外品牌。
广州皮具商会提供的资料显示,中国每年加工轻革达5亿多平方米,居世界首位。皮具产品的出口额连续6年居轻工行业第一位,中国正日益成为国际品牌皮具的加工生产基地,生产工艺已完全达到国际先进水平。
但据了解,由于广东乃至中国大陆的皮具在品牌培育、市场管理、产品设计、品质监控等方面与世界先进国家存在较大差距,制约了皮具品牌的成长。
皮具业前行靠自救还靠规范
广东皮具业,已遭遇内外焦困的局面,陷入了进退维谷的发展境地。企业生存状况堪忧。
对于此种状况,业内人士建议其最好建立其自身的品牌,同时要充分发挥皮具行业商会的作用,制定比较切实可行的战略计划,选择几家目前做得较好的品牌进行试点,并在资源、人力、物力、宣传上提供支持,将行业目标一致对外,统一协调;其次是皮具皮革商家内部要实施全员品牌经营战略,公司从上到下都要对品牌负责,让每个员工对品牌有认同感;第三是重视消费者价值,尤其是在品牌传播上;第四是要有创新意识;第五是开设皮具皮革职业经理人培训班和技术培训班。
这样以来,企业建立的自主品牌,然后再积极发展内外贸易,当然较之前的混乱局面而言,其在短时间可能需要一笔投入,但他日之后,必将收到市场的回报。
对于,以上说法,笔者表示认同,同时建议相关企业在打造自主品牌时,应针对高低端两个市场企业分别制定相应的发展策略,同时,必须针对旧的发展模式并结合当前的相关政策,进行积极的转型升级改革。再则,皮具企业自救固然重要,但更应该结合其面前发展中遇到的瓶颈问题,积极寻找各方面帮助。
如,皮具企业应加强行业间的相互协作,积极就各方面发展问题进行切磋,同时加强与行业协会的合作,通过协会积极与相关政府部门寻求帮助,以期得到政府部门出台相关引导政策,以及行业标准来规范企业发展,引导企业不断前进。同时联合政府与协会等,共同利用各种机会积极在宣传皮具品牌,进行展会营销等。争取做到快速转型升级,打造与国际知名品牌分庭抗礼、具有中国特色的国际皮具品牌。
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