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巴菲特首次来华投资实业
刚从以色列来大连两周,施洛莫奈维就投入到了工作中。
在这片陌生的土地上,他要为自己的老板巴菲特在中国的第一笔实业投资“开疆辟土”。
偶然的投资
“投资的精髓,要看公司将来五年十年的发展,看是否喜欢并且信任管理层。”
奈维是IMC国际金属切削(大连)有限公司(下称“IMC大连”)的总经理,这是一家机床用切削刀具生产企业,不过产品的专业性并不影响老百姓对它的关注,因为投资者是“股神”巴菲特。
总投资2785万美元的IMC大连,要成为IMC公司在亚洲最大的宇航及汽车工业专用刀具生产基地,而该项目被巴菲特发现也非常偶然。
2005年10月25日,巴菲特收到当时IMC主席埃坦的信,主动请巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司收购IMC,而伯克希尔公司从来没有直接收购境外公司股权的经历。
不过,适逢巴菲特开始在美国之外寻找投资目标,却少有可以符合巴菲特价值投资原则的投资项目。
巴菲特为其全球收购设定了“六大原则”:一是并购公司的税前收益不得低于7500万美元,除非它能很好地融入伯克希尔公司旗下某一企业;二是持续盈利能力;三是业务收益状况良好,股票投资回报满意,同时目标公司应没有(或很少)负债;四是现成的管理团队;五是业务简单;六是提供收购报价,不用花时间与卖方讨论价格未定的交易。
在大连接受采访时,巴菲特也指出:“我的投资不是从宏观角度,而是从更微观方面进行评估。投资的精髓,不管你是看公司还是股票,要看企业的本身,看这个公司将来五年十年的发展,看是否喜欢并且信任管理层。”
2006年5月,伯克希尔公司董事会正式批准对IMC的收购,用40亿美元购买80%的股权,IMC也成为巴菲特第一笔美国外的直接投资。
满意的收购
“尽管我已经快80岁了,但是我已经制定了IMC公司在大连发展的‘百年大计’。”
奈维表示,和巴菲特其他投资一样,巴菲特并不参与IMC公司具体管理。“只要保证公司有高利润,能赚钱就可以,他(巴菲特)对管理层是完全放手的。”
选择好的管理团队的公司作为投资对象,是巴菲特“价值投资理念”的重要一条。
“现在,巴菲特对收购IMC的投资很满意,在股东大会上把这次收购作为成功的例子搬出来。”奈维颇为自豪地表示。
在IMC大连的开业仪式上,巴菲特也笑着告诉大连市市长夏德仁:“尽管我已经快80岁了,但是我已经制定了IMC公司在大连发展的‘百年大计’。”
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